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捷順項(xiàng)目管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束
時(shí)間：2019/10/18 來(lái)源：本站 點(diǎn)擊次數(shù)：
2019年10月12-13日，捷順公司組織工程部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我們邀請(qǐng)了機(jī)電工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家講師，圍繞“如何做好工程項(xiàng)目管理”以及“項(xiàng)目管理****實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”主題而展開(kāi)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了工程實(shí)際案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、情景實(shí)戰(zhàn)練習(xí)以及項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理經(jīng)理分享等形式進(jìn)行。
工程項(xiàng)目是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
培訓(xùn)課程分為六大板塊：
一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
二、項(xiàng)目的管理過(guò)程：項(xiàng)目整體管理與規(guī)劃
三、項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力
四、機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施與干系人溝通管理
五、工程項(xiàng)目經(jīng)理核心管理要素：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
六、項(xiàng)目的驗(yàn)收交付與收尾管理
培訓(xùn)過(guò)程中大家都積極發(fā)言、熱情互動(dòng)、認(rèn)真記錄，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分融洽。針對(duì)項(xiàng)目典型案例，大家討論的十分熱烈，表現(xiàn)的熱情高漲。其實(shí)在捷順公司，所有人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)，他們珍惜和重視每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他們深知只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的充電，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。
捷順公司的高層管理人員也參加了此次培訓(xùn)，他們希望通過(guò)與基層管理人員的共同學(xué)習(xí)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的交流、思想的碰撞，能夠在以后的項(xiàng)目管理活動(dòng)中提高配合默契度，明確共同目標(biāo)，加大執(zhí)行力度，提升客戶滿意度，不僅使我們內(nèi)部人員項(xiàng)目管理能力提升，同時(shí)公司整體管理水平也有所提升。