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捷順項目管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束
時間：2019/10/18 來源：本站 點擊次數(shù)：
2019年10月12-13日，捷順公司組織工程部項目經(jīng)理進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我們邀請了機(jī)電工程項目管理領(lǐng)域的專家講師，圍繞“如何做好工程項目管理”以及“項目管理****實戰(zhàn)應(yīng)用”主題而展開，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了工程實際案例，通過現(xiàn)場講授、情景實戰(zhàn)練習(xí)以及項目經(jīng)理之間的管理經(jīng)理分享等形式進(jìn)行。
工程項目是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
培訓(xùn)課程分為六大板塊：
一、項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
二、項目的管理過程：項目整體管理與規(guī)劃
三、項目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力
四、機(jī)電工程項目的實施與干系人溝通管理
五、工程項目經(jīng)理核心管理要素：項目的風(fēng)險管控
六、項目的驗收交付與收尾管理
培訓(xùn)過程中大家都積極發(fā)言、熱情互動、認(rèn)真記錄，現(xiàn)場氛圍十分融洽。針對項目典型案例，大家討論的十分熱烈，表現(xiàn)的熱情高漲。其實在捷順公司，所有人員無時無刻不在學(xué)習(xí)，他們珍惜和重視每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。他們深知只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的充電，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。
捷順公司的高層管理人員也參加了此次培訓(xùn)，他們希望通過與基層管理人員的共同學(xué)習(xí)、知識經(jīng)驗的交流、思想的碰撞，能夠在以后的項目管理活動中提高配合默契度，明確共同目標(biāo)，加大執(zhí)行力度，提升客戶滿意度，不僅使我們內(nèi)部人員項目管理能力提升，同時公司整體管理水平也有所提升。